大学财务专业出生的陈毅贤，毕业顺利进到一家央企。对很多人来说，央企的的财务职位稳定、有前途，现实中有很多人期望能待在这样的企业成就自己。但陈毅贤没有，用他自己的话说就是财务工作每天坐办公室，这不是他想要的生活。在央企干了三年财务后，他跳槽进入到三星做企业管理软件实施和技术管理，一路做到三星数据中国研发中心总监（研发Group长）的职位。
此时，三星内部技术条线向上晋升达到了瓶颈，陈毅贤面临一个选择，是继续从事IT技术，还是转岗做更适合自己的人力资源？而选择做人力资源，也面临要主动降级从经理（Part长）做起的处境。对于一个有多年工作经验，并且业务知识含括财务、IT、人资等等的老员工来说，主动降级是一个艰难的选择。但对于陈毅贤来讲，只有不断前进在路上才有安全感。借着三星在大中华区管理干部的本地化改革，陈毅贤毅然选择了转岗做人力资源经理，主动承担责任，着手推动公司管理层和员工的本土化，以及员工关系的处理。不到一年，他就坐到了人力资源总监（人事Group长）的位置。2012年，在三星工作的第十个年头，结合当时整个市场的环境，陈毅贤又陷入了新的思考。如何在自己的职业生涯中更上一层楼？如何能深入一个公司的核心？如何紧跟时代步伐，在洪流中贡献自己的价值？
带着这样的思考，陈毅贤把目光转向了民营企业。
2010年前后，中国的民营企业崛起，出现了很多独角兽，比如互联网的几大巨头，像阿里、腾讯、百度等。陈毅贤注意到，民营企业出现前所未有的发展机遇，并且势头迅猛，但伴随而来的是民营企业管理需要体系化和流程需要规范化的问题，如果能融入一家民营企业，帮助他们树立公司的比较规范的经营管理制度，或许能创造更多的价值。
于是，在2012年他毅然辞去了世界500强企业的人事总监，去到了一个刚刚上市的民营企业——中科金财集团，做人力资源总监。新公司比他想象中要严峻的形式是：机构臃肿、人浮于事、产出低，成本居高不下。整个公司即将进入入不敷出的状态，但是人员却持续在增长，公司半年的人员增长就将近一倍，从6月份的600人到12月的1100人，这大大增加了公司的人力成本。陈毅贤算了一笔账，公司的人力资源成本一个月可以达到100万多，而实际上的收入却离100万有点差距，两者相减，就是个负数。他做了一整个数据对比图，拿着这张图他走进了董事长的办公室。在用数据、摆事实、客观预测的汇报过程中，他瞟到了董事长渐渐严肃的的脸。诚然，董事长着急了，从他的数据分析中，董事长确实嗅到了一丝危险，目前公司的经营状况确实存在问题。原来的考虑是公司上市赚钱了，就应该扩张人力，大力研发新项目。却不想当下营收的状况是下降的，不合理的。
董事长在经过慎重考虑以后，决定授权陈毅贤做组织变革，改变现有的公司人力情况。陈毅贤有十年的世界500强的经验，三星的管理风格和理念受益于日本精益管理思想，也包含稻盛和夫的阿米巴模式，阿米巴模式由日本经营之圣稻盛和夫用于日本京瓷和KDDI的经营管理，成就了两家世界500强。2011年，稻盛和夫用阿米巴经营模式成功拯救了日本航空公司，使一度濒临破产的的日航，在短时间内实现利润反超，起死回生，利润率达到了同行的17倍，此一役，稻盛和夫及阿米巴经营模式蜚声海外。在学习日本的经营手法的过程中，三星也不断超越同类型的企业，包括索尼，成为世界一流企业，并朝着世界超一流企业发展。这些实践得来的经验，使得陈毅贤坚信精益管理、阿米巴模式是一套可以运用在中国企业的有效机制。
在阿米巴模式的影响下，陈毅贤在推动公司变革中做了三件事情。通过在中国企业成功实施阿米巴模式获得的成就感，在主动推送组织变革后，成长为公司副总裁的陈毅贤，看到了一个成熟的经营模式对公司的重要性。在帮助中科金财集团组织转型成功以后，陈毅贤带来的阿米巴理论在中国企业中得到宣传，有许多公司也找到陈毅贤，希望能得到他的帮助。此时的陈毅贤意识到，中国许多中小型企业确实存在一定的经营管理问题，如果能把阿米巴带去更多的企业，是不是又将实现自己更大的价值。
在这样的初心驱动下，2017年10月31日，陈毅贤从中科金财集团离职，开始创办自己的公司。在结合中国企业的现状，他推出了一套新的敏捷经营系统：新阿米巴x合伙人x数字运营
新阿米巴
阿米巴本是在日本发源，日本企业有一个很大的体制，跟中国企业很不同，就是终身雇佣制。而在中国，离职似乎是一个很平常的事情，所以结合了中国实际情况，诞生了新阿米巴。即在企业内部划小企业经营单元，各单元自主开展经营、独立核算、自负盈亏，以单位时间附加值为核算和评价载体，量化个体价值，真正激发员工想要干、敢担责的潜力，实现员工自我管理和自我经营。但再分配制度上、中台组织建设上、数字化运营上是要结合中国本土情况及技术革命带来的生产力及生产关系的变化。
合伙人
新阿米巴解决了短期的激励问题，但是没有解决员工与公司长期利益绑定的问题。合伙人就是在这样的思考下诞生。合伙人分为事业合伙人、股权合伙人、生态合伙人。事业合伙人解决发现和培养人才问题，对于有战功的员工，都可以通过“举手”机制成为事业合伙人，可以获得公司的超额利润、独立核算，享受公司整个体系带来的激励。
股权合伙人解决企业创新问题，使企业内部有创新创业精神的员工发挥主观能动性，把他创新创业的项目做起来，这个时候公司就给与他相应的股权。生态合伙人解决生态相互间协同的问题，小米就是生态链做得很好的一家企业，现在越来越多的企业之间构建了协同生产的生态链，那么在企业中也是一样，每个员工都是协同生产，可以增强企业上下游之间联系。
数字运营
互联网时代，信息更替加速，企业数字化转型变得很迫切。如何能有一套系统直接跟踪到经营结果的变化，这对公司经营管理会有很大的帮助。
通过经营核算报表，让每个员工看得懂、想得明白，更重要的是，能通过可视化的绩效数字，形成经营分析的PDCA循环，找到自己的差距并形成改进措施，持续改善经营。
1、人员缩减、调整
面对公司的人浮于事，陈毅贤认为，考虑当下公司的发展步伐，人员上应得到合理的结构安排。对于公司六个事业部、一个研发中心、4个后台职能部门，他做了详细的规划，先试点了两个部门，然后再应用到全公司，通过一年的改革，最后把人员缩减到700人，让每一个员工都充分利用到自己的价值。同时，陈毅贤注意到，有许多的员工在公司发展进程的开始是贡献了自己的力量的，而且现在都身居要职，但随着公司的发展，这些人的价值停留在了原地，而面对公司的改革前进，他们多数表现出了抗拒，这明显只会让公司的步伐变慢。陈毅贤认为，对有功之人，也不能过桥拆河、卸磨杀驴，于是对这样一部分人，他做了岗位上的调整，充分给予他们退路，把他们放到了能够体现他们价值的岗位。
2、战功体系，多劳多得
另外，在全公司实行战功体系，7级合伙人制度，每个层级合伙人对应不同层级待遇，采用举手机制，“有金刚钻、才来揽瓷器活”，谁承诺并做到相应层级的任务目标，那就理应得到合适的薪资待遇、期权股权、TUP、岗位升迁。
3、阿米巴落地，建立核算体系
为了激励员工，公司把阿米巴经营独立核算运用到公司体制中，每个员工都只对自己的经营结果负责，为努力付出的优秀员工，提供一个改变命运的舞台。公司的每一个业务单元都进行独立核算，经营结果超额收益都归员工自己所有，以此激励员工的积极性。在改革的过程中，他也承受了巨大的压力，上有来自老板的压力，下有员工的压力。更有直接利益者在微信朋友圈对他恶言相向，巨大的压力也直接作用于他的身体上，在实施改革的一年中，他从最初的144斤瘦到了104斤，足足掉了40斤肉，但他始终保持一个信念：勇于担当才会看得到好的结果。
最终，在一把手董事长的坚定支持下，他带领人力变革团队，和财务核算团队、高级合伙人一起，取得了变革的成功：员工主动干、积极干、抢着干的氛围形成，公司利润持续增长，人均产出大幅提升。并使得公司得到一个稳定持续的运营模式。同时，在这个过程中，他也享受了公司成长带来的红利，由人力资源总监，被提拔到公司副总裁的位置。从财务转到人力资源，从人力资源经理到总监，再到副总裁，再到现在自己开公司做老板。
陈毅贤回忆过往感慨万千，他想告诉HR们一个成功公式：人生.工作结果=经营意识×高情商×专业
“员工在公司所做的事情必须要和经营结果相关，那就一定要有经营意识。做事情之前思考三个问题，为什么要做这件事？对公司经营结果有什么帮助？对经营结果起到什么支撑？”陈毅贤认为，一个职业生涯做得好的员工，首先就应该具备经营意识。特别是人力资源的朋友，如果想从普通的HR升职到高管，你就得具备为公司经营考虑的意识。
那么HR怎么去转变自己的思维，成为公司的“运营者”角色？
陈毅贤提到三个关键因素：第一，HR要扎实打牢基础，把六大模块的专业知识巩固好。第二，在现有基础上跳出专业思维，转变角色，把自己当成公司的合伙人，用经营公司的意识去做好人力资源服务。第三，在组织变革方面，做引领者，做推动者，做摇旗呐喊的人。具备前瞻意识，熟练掌握组织变革的手法和能力。
陈毅贤认为“成功的人力资源的经理，或者成功的人力资源总监，一定是成功的变革的推动者。”除了“经营意识”的培养，他认为“高情商”也非常重要：“高情商不是说会溜须拍马，是说当你有一个目标的时候，能够尽全力去达到它，做到不偏不倚。特别是在推动组织变革时，高情商会让你的工作更简单。”那排在最后一位的就是“专业”了，陈毅贤多年的工作经验告诉他，专业的东西是辅助，它是一个人在其位必须要掌握的基础，这个是你胜任这份工作的前提。
在总结这一套成功公式的时候，陈毅贤也观察到，现实中，有很多的员工只是在做专业上的事情，以为做好自己的工作就是最好的表现，忽略了“经营意识”和“高情商”的重要性。“要想有好的职业上的发展（比如升职加薪），你必须具备‘经营意识’和‘高情商’”陈毅贤非常笃定的说到。
在和陈毅贤交流的一个多小时里，他说得最多的就是“经营意识”，这似乎包含了他整个职业生涯过程中所有的酸甜苦辣。
他说：人生没有白走的路，工作的职场即修行的道场。
好在现在他已经是成功者了，至少在人力资源领域已经是了。
陈毅贤把自己的经历和经营哲学写了一本书，名叫《利润裂变：新阿米巴×合伙人×数字运营》。这本书融合了日本稻盛和夫先生阿米巴经营核心精髓，但又落脚于中国本土企业的最佳实践。日本企业的营商环境及员工思维跟中国本土企业存在较大差异，如果照抄照搬必然会水土不服，为了让更多企业可以探索出更符合自身的经营体系，充分体现管理学人的使命与价值。它全面讲解了如何通过新阿米巴×合伙人制×数字运营来打造企业经营敏捷增长系统，书中有理论、有方法、有工具、有案例，可以帮助您的企业实现利润裂变的新著作。你想知道的关于企业经营的问题都能在本书中找到答案！
